【内审实务】一名合格总审计师的必备素质
发布人:沈磊  发布时间:2021-01-12   浏览次数:763

2018年1月12日修订发布的《审计署关于内部审计工作的规定》提出:国有企业应当按照有关规定建立总审计师制度。总审计师协助党组织、董事会(或者主要负责人)管理内部审计工作。但总审计师需要什么样的能力和素养胜任工作,《规定》并无明确。笔者认为,总审计师至少应在职业道德、专业素质和管理素质三个方面过关。



职业道德是内部审计人员从事内部审计业务活动的指引和标准。总审计师作为高级管理层成员和内部审计部门的最高负责人,更担当着表率和榜样的角色。因而,职业道德是总审计师能力的最基本要素。在遵循职业道德方面,总审计师不仅应遵循内部审计人员一般的职业道德标准,还应追求更高的要求,以更严格的职业道德约束自身,从而为下属做好表率和榜样,在企业中为内部审计部门建立起公正权威可靠的良好形象,赢得董事会、审计委员会和高级管理层的信任和尊重。一名胜任的总审计师应具备的核心道德品质可归纳为三大项十要素,分别是:价值观,包括正直、诚信、社会责任感、奉献精神;职业操守,包括独立、保密、客观公正、合法合规、廉洁自律;职业进取,包括保持和提高专业胜任能力。


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专业素质是审计人员能够正常开展审计工作的基本条件。总审计师如果不具备相关的专业知识、审计工具技术和工作经验,则无法正常开展工作。

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专业知识

作为一名总审计师,其知识体系应至少涵盖基础知识、职业技能知识和职业环境知识。其中,基础知识涉及经济、管理、会计和审计等基础性学科;职业技能知识包括公司治理、组织行为、组织战略、风险管理、项目管理及内部控制等;职业环境知识则涉及法律法规、审计行业制度、政策及准则等。

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审计工具与技术

审计工具与技术包括互联网与计算机技术、数据处理与分析技术、内部审计专用技术等,这些技能的掌握程度直接决定了总审计师能否正确高效地开展工作。

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工作经验

总审计师既要精通内部审计业务活动,又要具备丰富的管理经验,最好参与过企业轮岗,在内部控制、财务、人力资源、风险合规及纪检监察等多部门进行过全方位历练,并担任过领导职务,这样才能更好地胜任总审计师这一职位。


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总审计师不仅仅是企业内部审计部门的负责人,更是企业高级管理层的一员。因此,除了具备高尚的职业道德和过硬的专业知识外,更应具备高级管理人员的眼界、思维方式和管理技能。

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对内外部环境的关注能力

当今社会经济发展日新月异,全行业、全国甚至全世界以信息交换为载体融合成一个大的经济共融圈,任何企业、个人想要脱离社会大环境是不可能的。作为企业内部审计部门最高负责人的总审计师,决不能闭门造车,而应时刻关注政治、经济、社会、文化及法律等的最新变化趋势,敏锐捕捉行业、企业的最新发展动态,特别是对行业及相关企业的风险应有深刻的认识,并以此为指导,掌好企业内部审计之舵。除对宏观大环境的关注外,总审计师还应清晰把握企业内部的公司治理、风险管理及内部控制等情况,准确理解企业的经营战略、业务流程以及企业高层的关注重点和战略方向,充分了解企业的制度、文化及政治环境。只有这样,总审计师才能因势利导,领导内部审计团队在第一时间发现企业运行过程中存在的问题,有针对性地提出改进建议,促进企业健康发展。

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具备战略性思维

总审计师决不能认为只管好“分内”的事便万事大吉,而应在工作的方方面面充分贯彻战略性思维方式,在制定审计计划时,有机结合企业内外部环境与发展战略,从实现企业发展目标的角度制定审计计划;在指导审计工作实施时,全面统筹兼顾、协调各方,实现审计资源的优化配置;在完成审计工作后,无论是汇报审计结果、实施后续审计还是进行审计质量控制,均能从战略高度出发进行恰当的汇报和安排。

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具备创新性思维

总审计师要在确保审计质量、满足审计业务量的前提下,充分发挥灵活性和创造力。在审计活动的组织管理中,不囿于成规,不满于现有审计模式和成果,不断学习思考、与时俱进、勇于创新,支持新思想的萌发,促进新技术的推广,推动新模式的建立,以创新性思维领导企业内部审计部门的工作。

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组织领导能力

总审计师作为内部审计部门的最高负责人,最主要的两项职责就是组织领导内部审计活动与管理内部审计部门。在这些管理活动中,需要具备职业判断能力、系统分析能力、统筹规划能力、支持决策执行能力、知人善用能力、研究推理能力、时间管理能力、应急处理能力、组织协调能力、感召力以及影响力。

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沟通协调能力

沟通能力是所有管理者必备的一项重要技能,对总审计师而言,由于其肩负着领导内部审计业务活动,同时向组织相关层级沟通审计结果、提出审计建议的重任,具备卓越的沟通协调能力显得尤为重要。对于不同的沟通对象,总审计师需进行不同方式的沟通,达到不同的沟通效果。与上级沟通时,要具备在组织内宣传和解说内部审计工作重要性的能力,赢得董事会与高管的支持和信任;与内外部审计机构沟通时,应遵循协调合作、提高效率的原则,促进审计结果的互信互用,节约审计资源;与审计对象沟通时,不应以权力压制他人,而应秉承理解互谅的理念,取得审计对象的配合;与下属沟通时,应以增进相互之间的了解、促进审计工作高效开展、提高员工工作积极性和工作能力为宗旨;与企业外部监管机构沟通时,应积极维护双方关系,为企业创造良好的外部运营环境。


作者单位:中国铁路北京局集团有限公司


来源:中国内部审计协会微信公众号